1、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，分解車(chē)間月度 / 周度生產(chǎn)任務(wù)，合理分配至各班組及設(shè)備，確保按時(shí)完成交付。
2、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)問(wèn)題，避免停產(chǎn)待料或交期延誤。
3、管控車(chē)間物料消耗（如原材料、輔料），推行精益生產(chǎn)（如 5S 管理、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)），減少浪費(fèi)。優(yōu)化人員配置，降低人工成本，避免窩工或人力過(guò)剩。
4、貫徹 ISO/TS16949 等汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系要求，監(jiān)督員工按工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，組織首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢和成品抽檢，配合質(zhì)檢部門(mén)處理不合格品。
5、牽頭分析車(chē)間內(nèi)質(zhì)量異常（如客戶(hù)投訴、內(nèi)部返工），制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證效果。
6、考核員工績(jī)效（如產(chǎn)量、質(zhì)量、紀(jì)律），激勵(lì)先進(jìn)，輔導(dǎo)落后，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
7、組織新員工崗前培訓(xùn)（如設(shè)備操作、安全規(guī)范），開(kāi)展老帶新、多能工培養(yǎng)，確保崗位后備人才充足。



專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉汽配行業(yè)生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備特性。

管理能力：具備計(jì)劃統(tǒng)籌、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力，能承受生產(chǎn)壓力。

工具應(yīng)用：熟練使用 ERP 系統(tǒng)、辦公軟件及精益生產(chǎn)工具